8月中旬，集團公司黨委委員、副總經理梁棟帶隊，海鷗集團黨委書記、董事長喬毅，黨委副書記、總經理劉明星等海鷗集團班子成員陪同，深入所屬企業(yè)進行巡回調研指導。

幾天來，調研小組一行人深入新亞科技公司、遠大玻纖公司、防腐總公司等海鷗集團所屬企業(yè)，實地走訪車間、廠房等一線工作場地，與職工群眾親切交談，認真聽取了各公司領導班子的工作匯報，就疫情防控、經營生產、改革改制等重點工作深入討論交流，將問題擺出來、措施議出來、方向定出來，促進所屬企業(yè)精準發(fā)力、穩(wěn)中有進地高質量發(fā)展。

梁棟強調，各所屬企業(yè)經營發(fā)展要看在當前、想在長遠，準確切脈、對癥下藥、保穩(wěn)創(chuàng)新齊頭并進。新亞科技公司要向先進企業(yè)看齊，抓住技改主線，培養(yǎng)技術人才，實現提檔升級，努力打造成為具有一定技術含量的企業(yè)。遠大玻纖公司要分兩步走，一方面不斷提升當前產品的產銷量，另一方面要利用現有閑置資源開發(fā)新產品，做好技術儲備。防腐總公司要全力配合，處理好賬務問題、資質問題，按期圓滿完成公司制改制。

喬毅就重點工作做出部署，所屬企業(yè)要統籌兼顧完成“兩項任務”，要不折不扣地完成全民所有制企業(yè)公司制改制，要千方百計推動企業(yè)發(fā)展，完成經營指標；要始終堅守“三條警戒線”，筑牢疫情防線，守住安全底線，嚴把環(huán)保紅線；要靶向發(fā)力提升“三個質量”，不斷提升產品質量，全面優(yōu)化客戶質量，精細打磨服務質量。